Integralteorins kvadranter på ledarskap

Integralteorin använder kvadranter för att förstå världen. Det handlar om Individers inre (I) och yttre (IT) gruppens inre (WE) och yttre (ITS) Individers inre (I) är tankesätt och känslotillstånd. Individens yttre (IT) är beteenden. Gruppens inre (WE) är kultur, värderingar och världssyn. Gruppens yttre (ITS) är struktur, regler, roller. Här är en bild på de […]

Det räcker inte med Agile för Agile

För att lyckas med agilt behövs några till pusselbitar. Jag gillar Michael Sahota syn på det.

Agile och Teal i sitt sammanhang

Det här är en väldigt tydlig film som förklarar agile och teal i sitt sammanhang. Agila metoder tillsammans med agila värderingar helt enkelt. Det som beskrivs i slutet kallas ofta för teal (färgen blågrön) i brist på ett samlingsnamn som agile fick av agila manifestet.

Förändra utan att skapa nya problem

Jag tror att företag byggs upp av minst tre variabler: Ledningens värderingar Metoder och processer Verktyg och tekniker Om företaget har tjänat pengar någon gång så är förmodligen de tre variablerna i linje med varandra. Men när företaget inte längre tjänar pengar börjar någon ofta ändra någon av de tre variablerna. Ibland blir företag inspirerade […]

Dressed for success!

Känner du att ni vill ha det lite bättre i eller för ert företag? Vad är det du vill ha bättre då? Är det mer vinst i företaget? Är det mer uppskattade produkter? Är det gladare medarbetare? Vi leker med tanken att ni redan har uppnått det du önskar, vad skulle ni då ha för […]

Det finns två saker som utmärker sig som extra problematiska i många större företag jag träffar: Bristande kommunikation, och Svårigheter att samarbeta över enhetsgränser Tillsammans med två studenter på Mälardalens Högskola har vi beskrivit konsekvenser och lösningar av ovanstående två problem. Tack Rasmus, Gustav och Christopher (Utvecklingschef på Ventyx)! /Anders

”Scrum är bättre än kanban!” ”Vi använder kanban för buggrättning var tredje sprint”’ ”Våra uppgifter är längre än en sprint så därför passar kanban bättre för oss.” Åsikterna om när man ska använda scrum eller kanban är många och frågar man vad man bör köra är svaret ofta kort och besservissigt: ”Det beror på.” Därför […]

Lean behöver 3 år för att lyckas

Vi är många som vill förbättra våra företag och tittar runt efter lösningar. Många nappar på Lean och tänker att det ett piller som fixar vår huvudvärk. Det verkar så framgångsrikt med Lean så varför inte köra på det vi också. Ska vi klubba det på nästa ledningsgruppsmöte? Innan ni gör det rekommenderar jag denna […]

En till synes insnöad term inom lean är value stream mapping som översätts till värdeflödesanalys eller värdeflödeskartläggning. Bli inte bortskrämd av namnet för det här är ett väldigt kraftfullt verktyg för att få en ny syn på sitt arbete. Jobbar du på ett företag som tagit fram en rollbeskrivning för vad du ska göra är […]

Ändrade beteenden i trafikflöden

Jonas Eliasson pratar om ändrade beteenden för att öka genomströmningen i trafiken. Han har intressanta slutsatser i samband med intervjuer med personer som har deltagit i beteendeförändringen.