Agile, självledarskap, empati, teal, ansvar. Vad sjutton är det? I sociologin lärde jag mig nyligen att forskaren skiljer på det språk intervjupersoner använder och det språk som forskaren använder för att tolka och analysera vad intervjupersoner säger. Det första kallas vardagsspråk och det senare vetenskapsspråk. De kallas också första ordningens språk och andra ordningens språk, […]
Integralteorin använder kvadranter för att förstå världen. Det handlar om Individers inre (I) och yttre (IT) gruppens inre (WE) och yttre (ITS) Individers inre (I) är tankesätt och känslotillstånd. Individens yttre (IT) är beteenden. Gruppens inre (WE) är kultur, värderingar och världssyn. Gruppens yttre (ITS) är struktur, regler, roller. Här är en bild på de […]
För att lyckas med agilt behövs några till pusselbitar. Jag gillar Michael Sahota syn på det.
Det händer så häftiga saker på Arbetsförmedlingen IT i år. Vi pratar om mognad i spiralmodellen, radikal medarbetarinkludeing och ombyggnad från grunden. Just nu lär vi oss att röra oss mer i gemensam riktning och samtidigt öka vårt självledarskap. Det är enda sättet att hantera den komplexitet som finns vår post-byråkratiska internettid. Kommande veckor sätter […]
Det här är en väldigt tydlig film som förklarar agile och teal i sitt sammanhang. Agila metoder tillsammans med agila värderingar helt enkelt. Det som beskrivs i slutet kallas ofta för teal (färgen blågrön) i brist på ett samlingsnamn som agile fick av agila manifestet.
Väldigt ofta beter jag mig perfekt, konstruktivt, stöttande och närande. Precis som alla andra gör. Men någon gång har man en dålig dag och det kan hända att jag känner mig som ett offer på mitt jobb. Det är ju så synd om mig. Jag får inte vara med och bestämma fast jag är så duktig. […]
Kan det vara så att… …om du har mycket att göra har du svårare att tänka kritiskt, utan du tror på saker som annars låter osannolika. …om du är hungrig är du mer benägen till att ta den enkla utvägen istället för att hitta den bästa lösningen. …om du har sett eller hört någon som […]
Jag tror att företag byggs upp av minst tre variabler: Ledningens värderingar Metoder och processer Verktyg och tekniker Om företaget har tjänat pengar någon gång så är förmodligen de tre variablerna i linje med varandra. Men när företaget inte längre tjänar pengar börjar någon ofta ändra någon av de tre variablerna. Ibland blir företag inspirerade […]
Att sakta ner och reflektera över vardagen och ekorrhjulet är lika viktigt för individer som för företag. Sakta ner. Titta er omkring. Vad vill ni? Vad tycker ni är kul? Vad får ni energi av? Företag är till för att hjälpa människor att må bra! /Anders
Många beskrivningar dyker upp om hur agilt kan skalas upp på hela företaget. Det kan vara parallella produktpipelines, synkade scrumteam eller ramverk som SAFe och Less. Och många är konsulterna som pratar sig varma om de här beskrivningarna om hur agilt kan se ut när det är ”installerat”. Beteendet att beskriva lösningar för måltillstånd påminner […]