När jag coachar på stora vattenfallsföretag som vill bli leana och agila brukar jag titta hur ledningens individer beter sig på våra uppstartsmöten.
- De säger att de vill börja med dragande system men trycker denna nya uppgift på underordnad chef som är överbelamrad av arbete
- De vill gärna speca hela nya arbetssättet först innan de vågar prova om det funkar
- De bokar in närmaste mötet flera veckor bort, utan att reflektera över att de bara skapar högre beläggning, istället för att ta bort någon uppgift
- De fastnar i detaljer istället för att se till helheten och sedan lösa hinder när de uppstår
Jag vill sammanfatta detta med att de är vattenfall även i sitt dagliga beteenden, och ska vi ändra deras företags värderingar och kulturer räcker det inte att rita Build-Measure-Learn-loopar på projekt- och portföljnivå.
”Du måste vara den förändring du försöker skapa.”