Väldigt ofta beter jag mig perfekt, konstruktivt, stöttande och närande. Precis som alla andra gör. Men någon gång har man en dålig dag och det kan hända att jag känner mig som ett offer på mitt jobb. Det är ju så synd om mig. Jag får inte vara med och bestämma fast jag är så duktig. […]
Jag tror att företag byggs upp av minst tre variabler: Ledningens värderingar Metoder och processer Verktyg och tekniker Om företaget har tjänat pengar någon gång så är förmodligen de tre variablerna i linje med varandra. Men när företaget inte längre tjänar pengar börjar någon ofta ändra någon av de tre variablerna. Ibland blir företag inspirerade […]
Att sakta ner och reflektera över vardagen och ekorrhjulet är lika viktigt för individer som för företag. Sakta ner. Titta er omkring. Vad vill ni? Vad tycker ni är kul? Vad får ni energi av? Företag är till för att hjälpa människor att må bra! /Anders
Agila utvecklingsteam som tar arbete från behov till produktion är både populärt och effektivt nu för tiden. Det finns mängder av bloggposter och böcker om hur ett sådant team blir högpresterande, men inte så mycket om hur man får två team att jobba bra ihop. I det enklaste fallet har teamen varsin lista med prioriterade programvarubehov. […]
Adam och jag fick möjlighet att hjälpa 200 personer att komma igång mot sina personliga mål och att sätta mål i sina team. Vi är mycket stolta över resultatet! Använd gärna filmen nedan för att komma igång ni också. Med det önskar vi er en väldigt god och lättrörlig jul! Vad det innebär bestämmer ni […]
”Scrum är bättre än kanban!” ”Vi använder kanban för buggrättning var tredje sprint”’ ”Våra uppgifter är längre än en sprint så därför passar kanban bättre för oss.” Åsikterna om när man ska använda scrum eller kanban är många och frågar man vad man bör köra är svaret ofta kort och besservissigt: ”Det beror på.” Därför […]
Att prioritera vad som ska göras är svårt. Att prioritera vad som inte ska göras är ännu svårare. Och att kommunicera runt detta för att få både feedback och förståelse är hypersvårt. Och ändå är kommunikation och prioritering det avgörande i produktutveckling, speciellt när vi vill bli mer lättrörliga (agila) och bara ta fram det […]
Jag har stenkoll på vilka problem som företagen har, jag har stenkoll på det agila målet och jag har tränat mig en hel del i retorik och beteendevetenskap. Ändå får jag ibland ingenting att hända. Jag kämpar och stångas med alla motstridiga människor men trots all ansträngning står jag helt stilla. Känner du igen dig? […]