Vattenfallspersonlighet

När jag coachar på stora vattenfallsföretag som vill bli leana och agila brukar jag titta hur ledningens individer beter sig på våra uppstartsmöten. De säger att de vill börja med dragande system men trycker denna nya uppgift på underordnad chef som är överbelamrad av arbete De vill gärna speca hela nya arbetssättet först innan de […]

Spela fram organisationen

Ett vanligt förekommande begrepp inom agil utveckling är självorganiserande team. Det som menas då är ett team med kodare, testare, kravare, designers och deployare som delar på uppgifterna utan att en chef/ledare säger vem som ska göra vad. Självorganiserande organisation? Detta går ofta i stå för att rollerna inte har möjlighet att göra det de […]