Nu är en ny pollett i rullning! Vi får se om vi kan få den att trilla ner tillsammans. Det handlar om ”Beslutstänkande” och ”Designtänkande”. Det är en uppdelning på hur man ser på arbetet att få fram lösningar på problem. Det här baseras sig på Fred Collop och Richard Bolands artikel, har jag hört, […]
Laura Klein pratar här om fem olika sätt att skapa mer information om vad potentiella kunder tycker om den affärsmodellen du håller på att ta fram. Många har hört talas om den klassiska hemsidan man sätter upp innan man ens startar tillverkningen av sin produkt. Bara för att se om några personer går in på […]
Jag börjar mer och mer tänka att de största problemen i alla sammankomster är: brist på kommunikation och brist på förståelse. Tänk om det är så att vi i företag har bristande kommunikation och bristande förståelse. Vilka konsekvenser får det? Kanske några av dessa? Vi förstår inte vad kunden behöver Vi kan inte förmedla det […]
”-Hur var det med nästa produktdemo, fick vi ansvar för den eller inte?” ”-Och varför kommer då områdeschefen och försöker styra när vi har fått ansvar för uppgiften?” Delegering behöver inte vara svart eller vitt Jurgen Appello har skapat ett fantastiskt spel där delegering beskrivs i 7 nivåer. Där chefen/produktledaren… Berättar för teamet. Ingen delegering […]
I det här inlägget förklaras skillnaden mellan vanlig affärsutveckling och Lean Startup. Framtagning av nya varor och produkter är ibland ganska rakt fram. Affärsutvecklingen tar fram en affärsplan på hur företaget ska tjäna pengar på den nya produkten (vara eller tjänst) Produktutvecklingen tillverkar produkten Säljavdelningen säljer produkten och företaget mår bra och tjänar stora pengar […]
Den störtsta hypen inom mjukvaruutveckling just nu ligger inte riktigt inom mjukvaruutveckling. Den ligger före utvecklingen och handlar om hur man hittar sin marknad och affärsmodell. Vattenfall vs iterationer På samma sätt som agile revolutionerade mjukvaruutvecklingen med iterationer där innehållet inte låses i förstudien, har Lean Startup revolutionerat hur man hittar nya produkter genom att […]
Cost of delay har lyfts fram mycket av Don Reinertsen. Det handlar om att synliggöra vilken typ av intäcktsförlust som uppstår när något blir försenat. Om ett SJ-tåg blir försenat så blir deras kostnad för försening att betala ut resegaranti-ersättning till resenärerna. Ersättningen och därmed kostnaden ökar med tiden. Om en taxi blir försenad till […]
Följande är ett exempel på vad det kan innebära att ha hjälp av agila coacher. I 8 månader har vi på Softhouse hjälpt ett stort företag som behöver nå ut snabbare på marknaden och öka sina kunders nöjdhet med företagets produkter och tjänster. Företaget har kontor världen över och utveckling spridd i flera länder. Här […]
Följande är ett exempel på vad det kan innebära att ha hjälp av en agil coach. I fyra månader har jag hjälp ett mellanstort företag med en omstart av deras scrum. Omstarten berör ca 50 personer i Sverige och Polen och företaget har internationell ledning och internationella kunder. Problembeskrivning De har svårt att styra utvecklingen, […]
Följande är ett exempel på vad det kan innebära att ha hjälp av en agil coach. Jag har i 3 månaderna coachat ett mindre företag som har produktledning i Sverige och utveckling av några personer i Indien. Uppdraget har handlat om deras resa mot att leverera bättre produkter, med högre kvalitet, i rätt tid. Kontrakt […]