Om man är riktigt duktig på agilt gör man fyra saker väldigt bra och ofta: Planera vad du ska göra Gör jobbet Kontrollera om utfallet blev som planerat Agera genom att dra nytta av jobbet som gjorts eller planera för att förbättra det …och runt de här fyra stegen har man byggt väldigt bra ramverk […]
Det här med nya kundinsikter och lärande är intressanta saker. Med hjälp av dem kan man skapa nya erbjudanden och affärer. I det här talet beskriver jag vilka steg vi tagit på vägen till det perfekta samarbetet mellan kund och coach. Och jag gör det med hjälp av de visualisering- och kundinsiktsverktyg som jag gillar […]
Beteenden, kultur, tankar och maktstrukturer kan ställa till med mycket problem när man försöker gå agile. Henrik Kniberg beskriver här hur kultur och annat fungerar på Spotify som är ett föredöme på ”skalat agilt”. Spotify Engineering Culture – part 1 from Spotify Training & Development on Vimeo. Följ Henrik Knibergs blog för att hitta de […]
Det finns två saker som utmärker sig som extra problematiska i många större företag jag träffar: Bristande kommunikation, och Svårigheter att samarbeta över enhetsgränser Tillsammans med två studenter på Mälardalens Högskola har vi beskrivit konsekvenser och lösningar av ovanstående två problem. Tack Rasmus, Gustav och Christopher (Utvecklingschef på Ventyx)! /Anders
”Scrum är bättre än kanban!” ”Vi använder kanban för buggrättning var tredje sprint”’ ”Våra uppgifter är längre än en sprint så därför passar kanban bättre för oss.” Åsikterna om när man ska använda scrum eller kanban är många och frågar man vad man bör köra är svaret ofta kort och besservissigt: ”Det beror på.” Därför […]
Nu är en ny pollett i rullning! Vi får se om vi kan få den att trilla ner tillsammans. Det handlar om ”Beslutstänkande” och ”Designtänkande”. Det är en uppdelning på hur man ser på arbetet att få fram lösningar på problem. Det här baseras sig på Fred Collop och Richard Bolands artikel, har jag hört, […]
Laura Klein pratar här om fem olika sätt att skapa mer information om vad potentiella kunder tycker om den affärsmodellen du håller på att ta fram. Många har hört talas om den klassiska hemsidan man sätter upp innan man ens startar tillverkningen av sin produkt. Bara för att se om några personer går in på […]
Jag börjar mer och mer tänka att de största problemen i alla sammankomster är: brist på kommunikation och brist på förståelse. Tänk om det är så att vi i företag har bristande kommunikation och bristande förståelse. Vilka konsekvenser får det? Kanske några av dessa? Vi förstår inte vad kunden behöver Vi kan inte förmedla det […]
”-Hur var det med nästa produktdemo, fick vi ansvar för den eller inte?” ”-Och varför kommer då områdeschefen och försöker styra när vi har fått ansvar för uppgiften?” Delegering behöver inte vara svart eller vitt Jurgen Appello har skapat ett fantastiskt spel där delegering beskrivs i 7 nivåer. Där chefen/produktledaren… Berättar för teamet. Ingen delegering […]
I det här inlägget förklaras skillnaden mellan vanlig affärsutveckling och Lean Startup. Framtagning av nya varor och produkter är ibland ganska rakt fram. Affärsutvecklingen tar fram en affärsplan på hur företaget ska tjäna pengar på den nya produkten (vara eller tjänst) Produktutvecklingen tillverkar produkten Säljavdelningen säljer produkten och företaget mår bra och tjänar stora pengar […]