Integralteorins kvadranter på ledarskap

Integralteorin använder kvadranter för att förstå världen. Det handlar om Individers inre (I) och yttre (IT) gruppens inre (WE) och yttre (ITS) Individers inre (I) är tankesätt och känslotillstånd. Individens...

Det räcker inte med Agile för Agile

För att lyckas med agilt behövs några till pusselbitar. Jag gillar Michael Sahota syn på det.

Hur vill du bidra?

Det händer så häftiga saker på Arbetsförmedlingen IT i år. Vi pratar om mognad i spiralmodellen, radikal medarbetarinkludeing och ombyggnad från grunden. Just nu lär vi oss att röra oss...

Agile och Teal i sitt sammanhang

Det här är en väldigt tydlig film som förklarar agile och teal i sitt sammanhang. Agila metoder tillsammans med agila värderingar helt enkelt. Det som beskrivs i slutet kallas ofta...

Offer, hjälpare och förövare

Väldigt ofta beter jag mig perfekt, konstruktivt, stöttande och närande. Precis som alla andra gör. Men någon gång har man en dålig dag och det kan hända att jag känner mig...

Hur fungerar våra hjärnor under press?

Kan det vara så att… …om du har mycket att göra har du svårare att tänka kritiskt, utan du tror på saker som annars låter osannolika. …om du är hungrig...

Förändra utan att skapa nya problem

Jag tror att företag byggs upp av minst tre variabler: Ledningens värderingar Metoder och processer Verktyg och tekniker Om företaget har tjänat pengar någon gång så är förmodligen de tre...

Sakta ner, fundera på vad som är viktigt

Att sakta ner och reflektera över vardagen och ekorrhjulet är lika viktigt för individer som för företag. Sakta ner. Titta er omkring. Vad vill ni? Vad tycker ni är kul? Vad får...

Skala agilt vs anpassningsbar organisation

Många beskrivningar dyker upp om hur agilt kan skalas upp på hela företaget. Det kan vara parallella produktpipelines, synkade scrumteam eller ramverk som SAFe och Less. Och många är konsulterna...

Dressed for success!

Känner du att ni vill ha det lite bättre i eller för ert företag? Vad är det du vill ha bättre då? Är det mer vinst i företaget? Är det...